Extreme Ladies

A rede

A Extreme Ladies atua com roupas personalizadas e desenvolveu um formato de franquia pensado para funcionar dentro de academias. A história da marca começou quando Caroline Castellano passou a vender peças no vestiário da academia onde treinava. A iniciativa ganhou força e levou Caroline e seu marido, Hugo, a enxergar potencial no negócio. A evidência também registra que a rede contava com quatro lojas próprias.

Origem do negócio

Antes de se dedicarem à marca, Caroline e Hugo trabalhavam em grandes corporações multinacionais. Segundo o relato disponibilizado, decidiram deixar esses empregos para concentrar esforços no desenvolvimento da Extreme Ladies. O início da operação, portanto, está associado à experiência de venda de Caroline no ambiente de uma academia e à decisão do casal de empreender.

Modelo de negócio

A informação disponível descreve unidades implementadas dentro de academias. Esse é o formato indicado pela rede na evidência recebida. Não há detalhes fornecidos sobre metragem, estrutura da unidade, sortimento completo, fornecedores, condições comerciais ou investimento; esses pontos devem ser confirmados diretamente com a franqueadora antes de uma decisão.

Como atividade de varejo, a rotina do franqueado tende a envolver atendimento, apresentação dos produtos e acompanhamento das vendas. Também pode ser necessário organizar o funcionamento da unidade e manter interlocução com o estabelecimento que recebe a operação. Essas são atribuições típicas estimadas a partir do formato, não uma lista oficial de responsabilidades divulgada pela marca.

Perfil do franqueado

A Extreme Ladies declara buscar homens e mulheres empreendedores que tenham simpatia pelo universo fitness e visão comercial. A evidência não informa exigência de formação específica, experiência anterior no varejo, disponibilidade de dedicação integral ou tamanho de equipe. Por isso, não é possível afirmar que esses aspectos sejam requisitos da rede.

Informações a confirmar

O material recebido não apresenta detalhes sobre seleção, treinamento, suporte operacional, território, taxas ou etapas de implantação. Interessados devem solicitar essas informações à empresa e avaliar como o ponto dentro de uma academia se encaixa em sua capacidade de gestão e atuação comercial. A descrição acima se limita ao histórico e ao perfil divulgados na evidência disponível, sem presumir condições ou resultados para uma futura unidade.